„Přesně tohle jsme potřebovali! Konečně máme „nářadí“, jak pracovat s našimi lidmi stejně jako v Rakousku.“ Bylo hodnocení od managementu jedné společnosti po té, co jsme společně vydefinovali klíčové kompetence pro skupinu obchodníků, následně s nominovanými jedinci uspořádali Development centre a aplikovali metodiku Trimetrix®. Ve výstupních zprávách management získal informace jak k vytipovaným jednotlivcům, tak k celé skupině s konkrétními návrhy a opatřeními pro realizaci rozvoje v praxi firmy. Tento postup se managementu zalíbil natolik, že jej rozšířil i na další skupiny / pozice pracovníků.
